中國海工企業國際化ESG實踐：海油工程譜寫可持續發展深藍協奏曲

　　海洋石油工程股份有限公司（證券代碼：600583，證券簡稱：海油工程）是國內唯一集海洋油氣開發工程設計、采購、建造和海上安裝、調試、維修以及液化天然氣、海上風電、煉化工程等為一體的大型工程總承包公司，也是亞太地區規模最大、實力最強的海洋油氣工程總承包商之一。

　　2024年以來，海油工程重點海外項目進度快馬加鞭，其中綠色發展亮點頻頻。

　　在東非大地，烏干達Kingfisher（翠鳥）EPC3總包項目現場，各項建設在2024年全面推進，到年末，核心設施建設、生產系統聯通以及外圍設施完善等各項工作均取得顯著進展，項目團隊正加快推進剩余工程建設。翠鳥油田是烏干達首個商業石油開發工程，公司不僅將助力烏干達成為東非地區重要的原油生產國，還將把石油生產過程中產生的氣體回收并轉化為液化石油氣，為烏干達提供清潔能源。

　　在英國蘇格蘭北海區域，一座建成后可同時為超過一半的蘇格蘭家庭供電的海上風電場正在施工，人們對來自中國的風電裝備翹首以盼。2025年1月，英奇角（Inch Cape）歐洲海上風電項目在海油工程珠海深水裝備制造基地開工建造，正式進入建造實施階段，標志著公司海上風電核心建造能力邁向新臺階。這也是中企主導開發的最大海外風電項目，公司將借此擴大中國風電技術的國際影響力，帶動更多公司參與國際能源合作。

　　2024年，海油工程錨定中國特色世界一流海洋能源工程公司建設目標，積極響應“一帶一路”倡議，國際化發展實現里程碑式突破。在全球產業變局中，海油工程如何把握高質量發展主線，積極踐行ESG理念，不斷提升價值創造能力，我們可以在公司的2024年環境、社會和公司治理報告（ESG報告）中窺見一二。

　　以新型產業競爭力實現

　　高質量管理能力國際化

　　海洋能源工程業主方通常最看重的是交付、成本和質量這三個方面。在項目實施難度不斷加大、行業競爭加劇的背景下，海油工程構筑新型產業競爭力，項目運營管理由“簡單粗放”向“精益賦能”轉變提升，堅定推進組織維度與項目維度并重，實現從成本管理能力建設、到降本提質增效、再到價值管理的三次跨越升級，持續提高在交付、成本和質量三個方面的全球競爭力。

　　公司持續加快國際合作步伐，充分發揮中東項目及海外項目“橋頭堡”作用，扎實推進國際項目總包能力建設，將國內標準化設計經驗、數字化轉型成果以及完整的產業鏈優勢融入到國際項目建設中，為“一帶一路”沿線國家和地區能源開發提供更加優質、更加專業、更具價值的“一攬子”解決方案，推動中國“高端制造”為全球能源可持續發展作出更大貢獻。

　　1.標準化方案提升綜合管理能力

　　海油工程提供的工程與產品按照標準化與定制化的融合模式生產：通過標準化，降低工程與產品的成本，縮短生產周期；通過定制化，滿足業主的特定需求。在過去幾年，公司不斷加大在海外市場的投入，優化項目管理流程，提升深水油氣開發技術，全方位提升價值創造能力。

　　聚焦全球市場，公司的標準化疊加一體化的解決方案在渤海海域已經開始實施，將逐步在海外市場推廣，深入挖掘設計采辦建造安裝一體化優勢和潛力，不斷提升項目管理效能和作業效率，保守來看能帶來15%以上的效率提升。標準化和一體化工藝提升公司在油氣、新能源行業的競爭力，例如卡塔爾一體化項目得到了業主的認可。

　　公司始終筑牢安全發展底線，履行央企社會責任，堅持體系化管理，在追求“質量零缺陷、人員零傷害、安全零事故、環境零污染”的目標過程中，圍繞QHSE方針、目標與核心價值理念，對標國際ISO 45001管理標準和國內企業安全生產標準化基本規范，采用PDCA（策劃、實施、跟蹤、改進）運行模式，形成了一套“強化頂層設計、突出專業管理、保障風險控制”的安全管理體系。

　　通過將質量、安全管控文件進行標準化，“海工標準”持續對外輸出，引領行業發展。2024年，公司參與制定發布《面向海上油氣生產的物聯網系統第1部分：通用要求》國標1項，牽頭制定并發布《水下焊接規范》等行業標準4項。截至2024年底，公司累計發布國家標準10項，行業標準46項。在2024年度ESG報告中，公司還指出，2025年將主動參與行業綠色標準制定，引領海洋能源工程行業綠色發展潮流，為守護地球生態環境貢獻海油力量，努力構建人與自然和諧共生的美好圖景。

　　2.供應鏈再造鞏固全球交付能力

　　2024年8月，公司承建的沙特阿拉伯國家石油公司Marjan（簡稱沙特阿美馬贊）油氣集輸平臺在山東青島完工交付，這是由中國對外交付的重量最大、集輸能力最強的國際海洋油氣平臺，標志著中國企業國際海洋油氣工程建設能力實現新突破。公司創新“一體化+可視化”建造模式，大規模應用復合材料自動焊接、相控陣超聲波檢驗等先進技術，采用國際上最嚴格的標準進行建造，僅質量規范就有2000多份。項目團隊施工效率、質量合格率、安全績效等均達到世界先進水平。

　　上述案例只是公司交付水平的一個縮影，中東市場對油氣和可再生能源項目的高標準要求，將繼續推動公司提升技術水平和國際競爭力。

　　青島國際化高端裝備制造基地也是公司智能制造能力的代表，公司還在天津濱海新區、廣東珠海等地擁有大型海洋工程制造基地，場地總面積約400萬平方米，形成了跨越南北、功能互補、覆蓋深淺水、面向全世界的場地布局。

　　公司擁有3級動力定位深水鋪管船、7500噸起重船等19艘船舶組成的專業化海上施工船隊，海上安裝與鋪管能力在亞洲處于領先地位。2024年12月，公司宣布安裝分公司將建造一艘專業鋪管船，將扎實推動海油工程老舊裝備更新換代以及海洋重大裝備國際化發展，增強自有裝備資源保障力度和市場競爭力。

　　站在供應鏈的角度，公司持續提升資源掌控能力，深入推進品類采辦建設和人力、場地、船舶等資源整合，提升資源響應效率，從而提升交付效率、降低采購成本。

　　公司持續與供應商、客戶等合作伙伴緊密合作，共同創造更大的商業價值和社會效益。建立“權責清晰、決策高效、風險受控、閉環管理”供應鏈管理制度體系，建立供應商全過程閉環管理模式。2024年，公司以建成智慧供應鏈管理為目標，以全流程數字化管理為手段，以戰略采購和品類采購為方法，系統編制公司供應鏈發展頂層設計和發展規劃，明確實現路徑和計劃，建設與公司 EPCI總包能力建設戰略和發展路線匹配的采辦能力。

　　3.核心技術裝備打造新質生產力

　　實際上，包括供應鏈管理的數字化在內，公司目前已制定數字化轉型頂層設計，系統繪制“1832”總體藍圖，至2024年規劃的40項任務已全部推進落地，圍繞“智能工程”形成協同設計、數字采辦、智能制造、鋪管安裝、數字化雙交付及數字孿生、工程項目管理等全業務鏈條數字化轉型場景，同步推進市場開發、QHSE等經營管理數字化建設。公司數字化轉型取得良好成效，協同設計平臺在2024年新啟動的12個系統內項目中全面應用，設計管理效率提升18%，智能制造預制效率提升20%以上。

　　公司堅持高水平科技自立自強，進一步強化關鍵核心技術攻關，已系統形成了以“大型起重鋪管船舶序列”“1500米級深水作業ROV序列”“建造場地及建造施工裝備”等為核心的十大裝備、以“深水浮式平臺技術”“水下系統及產品技術”“超大型海上結構物及模塊化技術”等為核心的十大技術。

　　2024年，公司繼續推動創新成果轉化，形成《300米水深級導管架設計及建造關鍵技術》《單點系泊裝置關鍵產品液滑環技術研究》等31項。立項公司級項目24項，技改技革項目133項，海油眾創項目39項。在科技發展規劃中部署14大重點方向、60項重點任務，覆蓋產品研究對象146類，形成217項科研立項資源池，體系化開展高端海洋工程裝備系列“產品”關鍵技術攻關，2024年開展科技創新項目380項。

　　未來，公司將以創新作為發展海洋能源新質生產力“主引擎”，持續鍛造產業迭代能力，推動公司由傳統油氣向新興產業、由中低端市場向高端市場延伸；持續鍛造科技創新能力，深化浮式、水下子鏈建設，推動超大型FPSO產品系列、新能源綜合開發利用等系列高端產品關鍵核心技術取得新突破；持續鍛造數智轉型能力，推動公司由產業數字化向數字產業化邁進，持續打造新質生產力。

　　公司還通過技術攻關、生產模式轉變等措施積極開展海上風電、CCUS（碳捕集、利用與封存）、氫能工程、產業融合等研發持續打造以技術為引領的綠色核心競爭力，為“雙碳”目標實現貢獻海油力量。

　　特別是發展深遠海風電，已成為發展新質生產力的有力抓手，促進產業升級。公司以深水風電、大型升壓站、換流站為發展重點，初步建立以海上風電設計為核心業務，以建造、安裝為業務延伸的 EPCI 全業務鏈條；以設計優化、模塊化制造、智能制造、數字交付、海上安裝方式創新等為切入點，探索推進海上風電產業全生命周期降本。公司目標是2025年基本確立公司在國內深水浮式海上風電工程產業的優勢地位。

　　4.強化國際化人才、公司治理能力支撐

　　2024年，公司搭建科技人才外部交流資源池，推薦多名專家在亞洲OTC、ISOPE等國際頂級論壇發表主題演講，宣傳公司品牌，獲得國際高度認可，推薦20名科技青年人才在國內行業交流大會中發表主題報告，數百名科技人才參加中巴科技創新論壇、青島海能會等行業高水平科技交流大會。

　　同時，公司始終堅持“以人為本”理念，嚴格遵守國內勞動法律法規，以及《消除就業和職業歧視公約》等中國政府批準的國際公約，制定實施《用工與招聘管理辦法》《海外員工管理辦法》等規章制度，強化用工風險防控力度，確保用工與招聘管理的依法合規。

　　結合公司規模不斷擴大和國際化程度持續深化的實際，2024年編制公司治理審批權限一表通，實現治理事項決策程序一表通覽，確保各治理主體決策程序有序銜接，各決策流程不失位、不越位、不錯位。2024年11月，海油工程通過ISO37301-2021和GB/T35770-2022合規管理體系國際國內“雙認證”，標志著公司合規管理水平達到國內、國際標準要求，合規管理體系建設邁上新臺階。

　　2025年，公司還將不斷完善現代企業制度，提升治理效能。優化內部管理架構，加強團隊協作，提高決策科學性與執行效率，確保公司運營更加規范、高效、穩健。強化風險管理體系建設，有效應對全球化機遇下各類市場挑戰與不確定性，保障公司穩定發展。

　　以多方利益共生驅動

　　綠色發展價值國際化

　　從2010年度開始，海油工程一直在年度報告披露的同時發布《社會責任報告》，直到2022年，公司首次披露ESG報告，到2024年已是連續第三年披露ESG報告。這一轉變意味著公司積極學習和響應國際ESG管理要求，在公司內部逐漸建立健全ESG管理體系，從ESG的角度審視企業的長期、可持續發展。未來，公司將推動ESG管理持續提升，積極踐行可持續發展理念，堅定不移走綠色低碳發展道路，加速培育海洋能源新質生產力，奮力開創公司高質量發展新局面。

　　1.區域經濟乘數效應

　　公司秉持著積極融入國家區域發展戰略的核心理念，以實際行動踐行著促進區域發展的使命，通過自身的發展帶動區域經濟繁榮、產業升級、科技創新以及人才培養。公司在京津冀、粵港澳大灣區、長三角等區域加大布局，保障區域能源供應，推進各個項目交付與建設，創造了就業和稅收，從而進一步增加能源開發需求，給區域經濟發展帶來乘數效應。

　　公司大力開拓海外市場，不僅在當地幫助資源開發，更以綠色管理舉措有效保護了當地生態環境，實現資源循環利用，贏得當地政府、民眾及合作伙伴的高度認可，樹立了中企的良好形象，打造國際良好聲譽。公司用卓越工程推動項目所在國經濟社會發展的同時，也積極開展愛心捐助、義診等活動，幫助當地民眾改善生活，增加收入，用真心澆灌“友誼之花”。

　　2.國家能源安全支點

　　海油工程積極構建國內國際雙循環新發展格局，以項目里程碑點為過程管控著力點，全力做好各類資源管控、確保安全生產和質量目標，保障海上油氣田按計劃投產，為我國油氣增儲上產和保障國家能源安全繼續貢獻海工價值和海工力量。

　　在“雙碳”目標背景下，公司在建造液化天然氣處理廠、海上風電導管架以及垃圾焚燒設施等項目上展現了新的核心競爭力，堅決扛起“保障國家能源安全、把裝備制造牢牢抓在自己手里”的使命職責，為綠色能源轉型增添海工價值。公司將兼顧油氣工程建設等老業務和海上風電等新業務，多元化創造價值。

　　3.股東價值傳導機制

　　公司貫徹落實國有企業改革深化提升行動要求，以成本領先戰略、可持續價值創造為主線，以成本管理、資源利用和盈利質量為關鍵路徑，將價值管理指標作為統一部署融入公司運營管理全流程，為進入國際一流海洋能源工程公司第一陣營的戰略目標提供高質量發展階段的重要保障。

　　同時，將依法依規探索運用增持、回購、多次分紅等市值管理措施，在兼顧公司長遠利益和可持續發展的同時，力爭為股東創造更好的回報，提振市場信心，推動價值提升。從2021—2023年，公司三年現金分紅14.46億元，占三年實現凈利潤的比例42%，現金分紅金額復合增長率35.55%。2024年度，公司擬現金分紅8.89億元，實施后將是公司近9年來最大規模分紅，再次回饋股東。

　　4.行業低碳發展標桿

　　公司主動順應國際綠色低碳發展趨勢，從生產源頭到運營全過程，深入推進節能減排，優化能源結構，提升能源利用效率，降低對環境的影響。加大在綠色技術研發與應用上的投入，積極探索創新，加速實現產業綠色轉型。2024年，公司清潔能源消耗量4193.11噸標準煤，一般工業固體廢物綜合利用量3.84萬噸，溫室氣體減排量1.01萬噸二氧化碳當量，環保投入達到4170.99萬元。公司還積極參與綠色電力市場交易，2024年共外購消納綠色電力3042.71萬千瓦時。

　　海油工程積極響應“雙碳”目標，編制的《2023—2025年能效提升行動計劃》明確，到2025年，公司能耗強度比“十三五”時期降低13.5%，公司節能低碳主要指標同比達到國內先進水平，完成現有基地綠色工廠創建。展望2025年，公司將站在新起點，以更宏大視野、更堅定決心，推動各項事業邁向新高度。在環境領域，公司將持續深化綠色發展戰略，全力響應“雙碳”號召，進一步完善綠色低碳發展體系。

　　展望2025年，海油工程在2024年度ESG報告中表示：2025年是“十四五”規劃全面收官、“十五五”規劃謀篇布局之年，更是公司勇闖改革深水區、加速實現新發展的關鍵之年。海油工程將搶抓機遇、砥礪奮進，堅定以新質生產力推動高質量發展，將可持續發展理念充分融入公司戰略、創新和運營之中，持續為股東創造價值，與各方攜手共赴美好明天。（CIS）

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